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    盒码支付:把聚合支付看作聚合支付有哪些收款二维码的竞争均因目光短浅

      2013-2016年,第三方移动支付市场年复合增量率286%,呈现野蛮生长的态势。数据显示,2017年中国移动支付市场规模突破了100万亿。而根据Analysys易观发布的《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2018年第1季度》报告显示,支付宝占据了53.76%的市场份额;包含微信支付、财付通在内的腾讯金融则是以38.95%位列市场第二,二者占据了93%的市场份额。野蛮生长的行业增长态势下,设计费率、服务、安全、品牌、补贴、商业模式等之间的竞争愈发激烈,随着监管的持续加强,费率的透明化、人员成本逐渐提高;行业洗牌将成为大概率事件。

      2018年11月1日,中国人民银行日前正式对外发布《移动金融基于声纹识别的安全应用技术规范》金融行业标准,这意味着声纹识别技术得到金融监管部门的认可。这也为声纹识别技术进入移动金融领域解决了标准难题。声纹识别支付、刷脸支付、虹膜识别支付等技术突破此起彼伏,移动支付正在以快速迭代的技术突破潮,构建新的竞争赛道和生态圈,支付平台,随着底层技术的突破,新的增长契机随之近在咫尺。

        一、盒码支付:聚合支付只是第一步

      看似已经饱和的支付市场,统依靠手续费分润的盈利模式越走越窄,如何结合移动支付场景,创造更多的价值,值得每位支付人深思。

      盒码支付,扎根于支付领域,前期专注卫浴领域,从诞生之初,就规划好未来的演进线路,不与各式各样的竞争者“同流合污”,依靠技术优势、创始团队的金融背景优势,开辟出差异化竞争产品,BC支付接口,并正在一步一个脚印地将盒码支付的生态圈升级完善。之所以选择做聚合支付,是因为这个市场的潜力,几乎市面上的同类产品,甚至很多聚合支付的,只是把它当做一个收款二维码的竞争,或者说是收款台卡的竞争,于是市面提供的产品千篇一律,但竞争者却龙蛇混杂,都想从其中切一块蛋糕。

      产品千篇一律+从业者龙蛇混杂,正是聚合支付领域目前矛盾的现状。盒码支付,却没有选择同样的竞争赛道。在数次严谨且科学的现场调研以及数据分析前提下,盒码支付选择了卫浴行业的聚合支付作为切入口,不过,对于盒码支付来说,聚合支付只是第一步;更为核心和重要的,是以数据、技术优势、金融配套服务为核心的“支付+金融+营销”全解决方案。

      支付的下半场序幕,远远没有正式开启。至少在盒码支付看来,竞争才刚刚开始,因为在下一个赛道的竞争——数据流、资金流、信息流、商品流全维度领域,还没有出现难以撼动的行业巨无霸。

      二、聚合支付,未来将是多维度的竞争

      聚合支付,不仅是用户把钱付出去,商户安全把钱收回来的一个毫无延伸的一手交钱一手交货行为。盒码支付在付款、收款的角度上,对竞争持有全新的思考维度——用户怎么物有所值、心甘情愿地把钱付出去,商户如何安全地收回来源源不断的钱、拓展更多业务?

      可以说,聚合支付1.0时代的竞争,已经完成了“一手交货一手交钱”的交易使命,接下来的聚合支付2.0时代,以数据支付为入口的数据流、资金流、信息流、商品流整合竞争,是未来的多维度竞争需求。

      从上表可以看出,随着移动互联网流量增长增速减缓,线上获客成本高企,在国民注意力时间不变、线上/线下流量存量竞争的态势下,整合最优的产业链,提供性价比最佳的产品,第三方支付,也许就是最好的商业模式。拼多多、小米等的崛起,正是这样的商业模式下成功案例——通过整合供应链,提供最具性价比的产品或服务,在存量之争中树立新的竞争优势,进一步攻城略地。

      盒码支付,正是将数据流、资金流、信息流、商品流的整合作为战略目标,收款二维码不是目标,只是过程的一个手段。盒码支付的目标,是如何通过数据流、资金流、信息流、商品流的整合,为用户、商户提供更多的产业附加价值。

      聚合支付入口背后,盒码支付通过对商户信息、交易数据、商户流水、商品数据、用户支付数据等建模,基于千人千面的数据库基础上,不仅能够安全、快速地收付款项,且实现了商户信用变现(供应链金融)、获客渠道优化(互联网+营销)、用户数据维护及多维度挖掘(数据挖掘)、流量互换;以及为C端用户提供优质、个性化的消费金融等服务。

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